機械加工是制造業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)來說，如何有效控制機械加工的成本非常關(guān)鍵。昆山日野精密機械有限公司作為一家專業(yè)從事機械加工的企業(yè)，深知成本控制的重要性，結(jié)合多年的經(jīng)驗總結(jié)出了一些有效的成本控制策略。

首先，昆山日野精密機械有限公司注重人力資源管理，通過提高員工的技能和知識水平，提高生產(chǎn)效率，減少人員培訓(xùn)時間和成本。公司會不定期對員工進行技能培訓(xùn)和考核，激勵員工提高生產(chǎn)效率，減少廢品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

其次，公司采用先進的設(shè)備和工藝技術(shù)，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，降低能源消耗，減少設(shè)備維護費用。公司還不定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)延誤和損失。

再者，公司采取精準的原材料采購策略，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，降低原材料采購成本，并確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。公司還定期對原材料質(zhì)量進行抽檢，確保生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少廢品率和返工率。

此外，昆山日野精密機械有限公司還注重生產(chǎn)過程中的精益管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)中的浪費和低效環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。公司還建立了完善的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理體系標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。

總之，昆山日野精密機械有限公司通過有效的人力資源管理、設(shè)備和工藝技術(shù)的升級、精確的原材料采購策略以及精益管理等多種手段，成功控制了機械加工的成本，提高了企業(yè)的競爭力和盈利能力。希望以上的成本控制策略能對其他機械加工企業(yè)有所啟發(fā)。